3月29日下午，百成鲜食集团2025年工作会议暨2024年终总结表彰大会成功召开。百成鲜食集团董事长刘成、总裁王军霞及集团领导班子成员、各公司负责人、优秀项目团队及员工代表齐聚一堂，共绘发展蓝图。
集团董事长刘成发表重要讲话
刘成董事长在会上作了《聚势谋远启新篇 丝路征程再扬帆》的重要讲话，为集团发展指明了方向。刘成董事长首先肯定了集团2024年取得的成绩，面对复杂市场，集团同仁团结奋进，战略布局成果丰硕。同时分析了集团面临的挑战。从国家战略看，新疆作为 “一带一路” 核心区，集团需成为国际食品供应链 “战略支点”；从行业发展看，疆域特色美食产业规模突破万亿的窗口期，集团要抢占标准制定权；从企业使命看，自治区党委 “十大产业集群” 战略部署，集团需助力新疆特色农业转型。对此，刘成董事长对 2025 年工作提出要求。
刘成董事长着重强调，2025年是集团发展的关键之年，要将使命担当转化为实际行动。锚定使命担当，通过开启 "石榴籽" 乡村振兴计划构建 "企业+合作社+农户" 产业共同体，深度开发新疆特色农产品，将丝路美食研究院打造成 “文化润疆” 载体，借美食文化促进交流；强化创新驱动，国内市场实施 "百城万店" 工程，构建 "直播电商 + 社区团购" 全渠道网络，国际市场借助丝路美食研究院技术优势，通过供应链金融工具推动 "百成制造" 区域特色美食沿 "一带一路" 布局，同步推进智能保鲜技术研发与全链条数字化管控，构建区块链溯源体系；夯实人才根基，深化 "公司 + 合伙" 股权激励机制，打造 "绿色美味创造者" 价值共同体，构建员工发展保障体系，为服务国家战略、建设全球食品供应链枢纽提供核心动能。
集团总裁王军霞作2025年工作报告
集团总裁王军霞进行了全面且深入的2024年度工作总结报告。王军霞总裁详细回顾了过去一年集团在复杂多变的市场环境中所取得的成绩，分享了发展历程中的关键节点与重大突破：现代化食品园区二期主体竣工，味出疆 "两馆一店" 战略落地；与中石油、中石化等达成全国渠道合作，滚食网B2B平台交易额突破1.26亿元。产品创新方面，推出煲仔抓饭等20余款新品，获HALAL国际认证；机制创新搭建百成鲜食集团核心员工持股平台、打造百成事业合伙人模式，核心团队持股达15%。针对2025年发展，王军霞总裁提出几点要求：一是筑牢食品安全防线，构建全产业链质量管控体系。二是统筹推进酒店餐饮、团餐团膳、滚食网供应链、鲜食工厂及培训学校五大业务板块协同发展，重点发力社区餐饮、旅游市场、"采销一体化" 平台、中央厨房业务及丝路美食区域特色食品开发，深化市场拓展战略，积极开拓国内外新兴市场。三是强化集团赋能，建立"监督+赋能"协同机制，推进股权激励与人才培养，持续完善内部管理体系，提升运营效率。
集团党委书记李建华宣读2025年集团人事任命
集团与各公司签订年度经营、安全责任状，表彰了一批先进集体和个人，公司领导分别为获奖单位和个人代表颁奖。
“优秀合伙人”、“先进集体”、“先进管理者”、“先进个人”代表依次上台发言，他们用质朴且饱含深情的话语，回顾与公司风雨同舟的岁月，从初入市场的艰难摸索，到精准把握商机实现业绩突破，桩桩件件，皆是携手奋进的珍贵回忆；在资源紧张、时间紧迫的困境下相互支撑、砥砺前行的历程，每一个细节都展现出团结协作的强大力量，这些故事仿佛星星之火，开始在会场蔓延。许多员工深受触动，红着眼眶，被榜样们的拼搏精神深深折服。在这一刻，他们的奋斗故事如同燎原之火，点燃了全体员工心中的斗志，大家热血沸腾，摩拳擦掌。这份源自榜样的强大力量，正源源不断地汇聚，切实转化为公司全力冲刺2025年目标的强劲动能，激励着每一个人在新的征程中勇往直前。梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。新的一年，百成鲜食集团将以敢闯的精神、创新的劲头和实干的作风，凭借敢于战胜一切困难的勇气攻坚克难，以时不我待的冲刺姿态奋战全年，实现企业高质量稳健发展!