岁序常易，华章日新。为全面回顾集团全年工作及明确新一年的工作目标和方向，1月9日，百成鲜食集团召开2024年度工作述职会议。集团董事长刘成出席会议并讲话、集团常务副总裁王军霞及领导班子、集团各中心负责人、各公司执行董事、总经理、副总经理，经理级（含）以上管理人员参加会议。
会议听取了集团常务副总裁、5家分公司、集团3个中心负责人工作述职报告，集团董事长刘成作重要讲话。
刘成董事长充分肯定了2024年集团及各公司取得的成绩，同时提出了未来一年的发展思路、工作目标。他指出，2025年，集团及各分公司要紧紧围绕集团“一院三基地”、“两馆一店”的企业战略和“一手抓市场、一手抓内控”的管理方针展开各项工作，积极应对政策、市场的变化，并对各分公司发展方向、重点攻坚领域作了重要指示。
刘成董事长强调，百成鲜食集团深耕食品行业28年，要立志成为百年百成、百亿百成企业，必须坚持食品安全，重如泰山，坚守底线，刻不容缓。2025年，全集团要以如履薄冰的态度，切实做好食品安全保障，严格秉持进货渠道高标准、严要求；生产环节精细把控；仓储物流监测护航；市场端协同监管、畅达投诉，全方位保障食品安全。
集团与分公司之间要建立紧密且高效的协同模式，“强化监控，下沉责权” 双管齐下，集团各职能中心监督管理力度全面提升的同时将对应的职责与权力精准下沉至分公司，进一步提升集团整体运营效能，筑牢发展根基。
坚持“找对人、培养人、成就人”的人才理念，大力推动事业合伙人的发展模式；把供应链金融作为支持产业链高质量发展的创新载体和有力抓手，全力支持集团高质量发展。
集团常务副总裁王军霞在述职中系统总结了集团各板块2024年工作成绩，客观分析存在的问题，全面谋划2025年重点工作。
常务副总裁王军霞讲到，2024年集团夯实一二三产业布局，“接二连三”成绩显著，“一院三基地”和“两馆一店”的战略布局已稳步开头，2024年的成绩来之不易，展望2025，全体员工应深刻认识到企业面临的挑战与机遇，聚焦总部战略领航，担当有为，有的放矢，全力以赴助推集团高质量发展行稳致远。
王军霞常务副总裁在会上部署2025年重点工作：
在经营方面，要从市场突围、品牌建设、质量安全、人才筛选方面下功夫。提高认知、企业公信力、价值链，成为区域特色食品的推动、引领者；做强研发、市场占有率、风险管控、盈利模式，成为市场竞争的强者；做优经营业绩、团队管理、品牌形象，成为经营管理的优胜者；做大核心竞争力、带动产业升级、引领行业发展，成为行业发展的领跑者；做精生产、管理，精益求精，成为可持续发展的“王者”。
在内控管理方面，对内从人、财、物、稳方面着手，优化选人用人机制，资金统一调控，加强融资、资产管理，落实安防专业细化，推动管理工作走深走实、见行见效。对外树品牌、拓市场、强外联，国内市场和国际市场结合，推进集团全面数智化发展。
王军霞常务副总裁强调敬业专业的态度和能力，以及创新创优的智慧和胆量对于企业发展的重要性。从模式创新、结构创新、市场创新、管理创新、人才创新、内容创新上提升企业实力，赢得市场价值，并为全体员工分享2025年工作语录。
述职大会结束后，会务组对本次述职的评分进行统计，结合各公司、部门年度经营目标、管理目标的客观数据以及述职现场表现，纳入年度表彰考核数据参考。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。随着2024年年终述职大会的圆满落幕，集团站在了新的历史起点上，迎来充满机遇与挑战的2025年。新征程上，百成鲜食集团将不断探索新的发展机遇，顺应时代潮流，以破局者姿态，勇往直前，确保每一项决策都能转化为实际成果，每一份努力都能铸就坚实的进步，推动各项工作再上新台阶。